"

Меня зовут Роман 

Я Ваш финансовый директор на аутсорсинге.
Это значит, что я с Вами только когда я нужен.

на аутсорсинге
Телефон:
Заявка на услуги
Ваше имя: *
Телефон:
Тема услуги и что сделать: *
 
Ознакомлен с пользовательским соглашением
Специализация:
Привлечение финансирования
Привлечение финансирования

Получение/сопровождение кредитов, переговоры, расчеты, презентации, работа с консультантами и с банками.

Бизнес-планирование
Бизнес-планирование

Моделирование, сценарии и варианты, описание, презентация и защита, инвестиционное предложение, независимая экспертиза.

Бюджетирование
Бюджетирование

Модели, расчеты, итерации, фасилитация, план мероприятий, консолидация, план-факт, создание системы.

Управленческий учет
Управленческий учет

Бизнес-аналитика, простые отчеты, KPI, создание системы, расчеты, формы, методики, учетная политика, обучение.

Оптимизация процессов
Оптимизация процессов

Орг.структура, бизнес-процессы, взаимодействие внутри компании и в группе, процедуры, регламенты.

Контроль
Контроль

Экспертиза договоров и сделок, акционерный надзор, риск менеджмент, создание внутреннего контроля.

- Зачем это?
Для решения задач:
- разовых (например, сделать бизнес-план проекта)
- периодических (например, подготовить бюджет или отчет)
- текущих (например, работа с банками или акционерный надзор). 
Когда нанимать в штат своего финансового директора не целесообразно (нет необходимого круга задач, нет загрузки), а заключать контракт с консалтинговой фирмой долго и дорого.
Когда хочется применить в компании опыт лучших практик, а привлечение в штат высококлассного специалиста оказывается дорого.
Или когда требуется профессиональное суждение, а у своего персонала не хватает компетенции.
Также в случаях, когда нужна внешняя независимая экспертиза или профессиональное представительство перед третьей стороной.
И т.д., и т.п. Т.е. во всех случаях возникновения потребности в эпизодической поддержке персонального финансового «доктора». 
- Как это работает?
Мы заключаем гражданско-правовой договор.
Он может быть разовым: т.е. под каждую задачу отдельный договор с четким описанием состава работ и требуемого результата.
Или абонентский: т.е. заключаемый на определенный период времени, и в котором указываются обязанности исполнителя, осуществляемые регулярно с заданной периодичностью.
В любом случае, будут предусмотрены гарантийные обязательства исполнителя по выполненным работам. За качество отвечаю и готов оказывать поддержку и после окончания договоров. 
- Что нужно сделать?
  1. Вы выбираете услугу и обращаетесь по телефону,  по электронной почте, или заполнив форму заявки на главной странице.
  2. Мы встречаемся и обговариваем детали работы: цель, состав работ, требуемый результат, цена.
  3. Заключаем договор. К договору будет приложено техническое задание на работы, этапы и состав  работ, соглашение о конфиденциальности (где я обязуюсь не разглашать полученную от Вас информацию). Перед подписанием мы вместе подробно изучим и согласуем все условия. Типовой договор можно посмотреть здесь.
  4. Вы вносите предоплату.
  5. Начинаем работать. 
Экономия расходов:
Экономия расходов:
1)      Меньше налогов: экономия на взносах с зарплаты (в сравнении со штатным работником) или не платите НДС (относительно контракта с консалтинговой фирмой);
2)      Нет расходов на организацию рабочего места (аренда офиса, оборудование);
3)      Нет расходов на соц. пакет (страховка, связь и т.д.)
4)      Не оплачиваете простои, свойственные штатным работникам (перекуры, разговоры, соц.сети и т.п.).
Оптимальная загрузка персонала:
Оптимальная загрузка персонала:
Ваш кадровый ресурс не отвлекается на решение разовых несвойственных ему задач, не выполняет функции, для которых нет компетенции. Все занимаются своими делами – текущие процессы не нарушаются, бизнес не страдает.
А «проектные» задачи решаются правильно и в срок, без отвлечения на «текучку».
Рациональность использования ресурсов:
Рациональность использования ресурсов:
Вы привлекаете специалиста, которого хотели бы взять в команду. Но только на то время, когда он Вам нужен. И платите только за то время, когда он работает на Вас. Закончился проект – закончились расходы. А штатного специалиста так просто не уволишь – расходы на него будут продолжаться и после выполнения работ.
Оперативность:
Оперативность:
Вы не тратите время на общение с кадровыми агентствами и на собеседования. Или на долгие переговоры с бюрократией консалтинговых фирм. Здесь начинаем работать быстро.
Оптимальная цена:
Оптимальная цена:
Вы получаете профессионала по лучшей цене. Уровень компетенции выше, чем за большие деньги в штате. И дешевле, чем тот же уровень в консалтинговых компаниях.

В последние несколько лет сформировались яркие тенденции трансформаций финансовых подразделений в компаниях. Отчасти это вызвано появлением новых технологий и в значительной мере стремлением оптимизировать расходы на содержание финансистов. Рассмотрим основные тренды.

Чтобы сделать правильный выбор необходимо определиться с целями и задачами финансового директора (для чего он нужен, что будет делать, как будет загружен) и с расходами на его привлечение и содержание (посчитать сколько стоит «свой» и «аутсорсинговый», что выгодней и когда окупятся вложения в своего).

Откуда потребность. Что можно отдать на финансовый аутсорсинг. Можно ли доверять внешним финансистам. Что делать если приходящий финансовый директор оказался дороже своего. Есть ли эффект привыкания к внешним финансистам.

Зачем нужен бизнес-план, на какие вопросы дает ответы, из чего он состоит, последовательность создания, что такое инвестиционное предложение.

Эволюция потребности. Кого лучше пригласить. Цель и роль финансового директора, его основные функции. Взаимодействие с другими руководителями. Участие в управлении бизнесом. Направление профессионального роста. Кем можно заменить.

Вопрос-Ответ
/ смотреть все
Как вы можете быть полезны моему бизнесу, если его не знаете?

Действительно, каждый бизнес уникальный, со множеством специфических особенностей. Новому человеку всегда тяжело понять всю его глубину.

Поэтому я  всегда обязательным условием работы ставлю  полное погружение в Вашу специфику. Я вначале пойму  Ваш бизнес, а потом уже буду что-то предлагать. Ни в коем случае не буду «продавать» Вам шаблонные решения и книжные методики. Я делаю свою работу так, чтоб её результат был реально полезен именно Вам.

Что касается способности быстро понимать новый бизнес, то в этом вопросе у внешних специалистов всегда есть преимущество: во первых, свежий «незамыленный» взгляд; во-вторых, разносторонний опыт.

Телефон:
Консультации on-line бесплатно!
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru