Финансовый директор на аутсорсинге

Привлечение финансирования

Получение/сопровождение кредитов, переговоры, расчеты, презентации, работа с консультантами и с банками.

Подробнее

Бизнес-планирование

Моделирование, сценарии и варианты, описание, презентация и защита, инвестиционное предложение, независимая экспертиза.

Подробнее

Бюджетирование

Модели, расчеты, итерации, фасилитация, план мероприятий, консолидация, план-факт, создание системы.

Подробнее

Управленческий учет

Бизнес-аналитика, простые отчеты, KPI, создание системы, расчеты, формы, методики, учетная политика, обучение.

Подробнее

Оптимизация процессов

Орг.структура, бизнес-процессы, взаимодействие внутри компании и в группе, процедуры, регламенты.

Подробнее

Контроль

Экспертиза договоров и сделок, акционерный надзор, риск менеджмент, создание внутреннего контроля.

Подробнее

- Зачем это?

Для решения задач:

- разовых (например, сделать бизнес-план проекта)

- периодических (например, подготовить бюджет или отчет)

- текущих (например, работа с банками или акционерный надзор).

Когда нанимать в штат своего финансового директора не целесообразно (нет необходимого круга задач, нет загрузки), а заключать контракт с консалтинговой фирмой долго и дорого.

Когда хочется применить в компании опыт лучших практик, а привлечение в штат высококлассного специалиста оказывается дорого.

Или когда требуется профессиональное суждение, а у своего персонала не хватает компетенции.

Также в случаях, когда нужна внешняя независимая экспертиза или профессиональное представительство перед третьей стороной.

И т.д., и т.п. Т.е. во всех случаях возникновения потребности в эпизодической поддержке персонального финансового «доктора».

- Как это работает?

Вы описываете потребность, я вникаю в суть, вместе формулируем задучу и я её решаю.

Мы заключаем договор, по Вашему выбору: с физлицом (со мной) или с юрлицом (без НДС).

Договор может быть разовым: т.е. под каждую задачу отдельный, с четким описанием состава работ и требуемого результата.

Или абонентский: т.е. заключаемый на определенный период времени, и в котором указываются обязанности исполнителя, осуществляемые регулярно с заданной периодичностью.

В любом случае, будут предусмотрены гарантийные обязательства исполнителя по выполненным работам. За качество отвечаю и готов оказывать поддержку и после окончания договоров.

- Что нужно сделать?

Вы выбираете услугу и обращаетесь по телефону, по электронной почте, или заполнив форму заявки на главной странице.
Мы встречаемся и обговариваем детали работы: цель, состав работ, требуемый результат, цена.
Заключаем договор. К договору будет приложено техническое задание на работы, этапы и состав работ, соглашение о конфиденциальности (где я обязуюсь не разглашать полученную от Вас информацию). Перед подписанием мы вместе подробно изучим и согласуем все условия. Типовой договор можно посмотреть здесь.
Вы вносите предоплату.
Начинаем работать.

Экономия расходов:

1) Меньше налогов: экономия на взносах с зарплаты (в сравнении со штатным работником) или не платите НДС (относительно контракта с консалтинговой фирмой);

2) Нет расходов на организацию рабочего места (аренда офиса, оборудование);

3) Нет расходов на соц. пакет (страховка, связь и т.д.)

4) Не оплачиваете простои, свойственные штатным работникам (перекуры, разговоры, соц.сети и т.п.).

Оптимальная загрузка персонала:

Ваш кадровый ресурс не отвлекается на решение разовых несвойственных ему задач, не выполняет функции, для которых нет компетенции. Все занимаются своими делами – текущие процессы не нарушаются, бизнес не страдает.

А «проектные» задачи решаются правильно и в срок, без отвлечения на «текучку».

Рациональность использования ресурсов:

Вы привлекаете специалиста, которого хотели бы взять в команду. Но только на то время, когда он Вам нужен. И платите только за то время, когда он работает на Вас. Закончился проект – закончились расходы. А штатного специалиста так просто не уволишь – расходы на него будут продолжаться и после выполнения работ.

Оперативность:

Вы не тратите время на общение с кадровыми агентствами и на собеседования. Или на долгие переговоры с бюрократией консалтинговых фирм. Здесь начинаем работать быстро.

Оптимальная цена:

Вы получаете профессионала по лучшей цене. Уровень компетенции выше, чем за большие деньги в штате. И дешевле, чем тот же уровень в консалтинговых компаниях.

Финансовый блок – лучшие практики и тренды

В последние несколько лет сформировались яркие тенденции трансформаций финансовых подразделений в компаниях. Отчасти это вызвано появлением новых технологий и в значительной мере стремлением оптимизировать расходы на содержание финансистов. Рассмотрим основные тренды.

Выбираем финансового директора: в штат или на аутсорсинг

Чтобы сделать правильный выбор необходимо определиться с целями и задачами финансового директора (для чего он нужен, что будет делать, как будет загружен) и с расходами на его привлечение и содержание (посчитать сколько стоит «свой» и «аутсорсинговый», что выгодней и когда окупятся вложения в своего).

Скорая помощь от временного финансового директора

Откуда потребность. Что можно отдать на финансовый аутсорсинг. Можно ли доверять внешним финансистам. Что делать если приходящий финансовый директор оказался дороже своего. Есть ли эффект привыкания к внешним финансистам.

Как составить бизнес-план и инвестиционное предложение

Зачем нужен бизнес-план, на какие вопросы дает ответы, из чего он состоит, последовательность создания, что такое инвестиционное предложение.

Зачем нужен финансовый директор

Эволюция потребности. Кого лучше пригласить. Цель и роль финансового директора, его основные функции. Взаимодействие с другими руководителями. Участие в управлении бизнесом. Направление профессионального роста. Кем можно заменить.

Как вы можете быть полезны моему бизнесу, если его не знаете?

Действительно, каждый бизнес уникальный, со множеством специфических особенностей. Новому человеку всегда тяжело понять всю его глубину.

Поэтому я всегда обязательным условием работы ставлю полное погружение в Вашу специфику. Я вначале пойму Ваш бизнес, а потом уже буду что-то предлагать. Ни в коем случае не буду «продавать» Вам шаблонные решения и книжные методики. Я делаю свою работу так, чтоб её результат был реально полезен именно Вам.

Что касается способности быстро понимать новый бизнес, то в этом вопросе у внешних специалистов всегда есть преимущество: во первых, свежий «незамыленный» взгляд; во-вторых, разносторонний опыт.