Меня зовут Роман
Я Ваш финансовый директор на аутсорсинге.
Это значит, что я с Вами только когда я нужен.
Меня зовут Роман
Я Ваш финансовый директор на аутсорсинге.
Это значит, что я с Вами только когда я нужен.
Получение/сопровождение кредитов, переговоры, расчеты, презентации, работа с консультантами и с банками.
Моделирование, сценарии и варианты, описание, презентация и защита, инвестиционное предложение, независимая экспертиза.
Модели, расчеты, итерации, фасилитация, план мероприятий, консолидация, план-факт, создание системы.
Бизнес-аналитика, простые отчеты, KPI, создание системы, расчеты, формы, методики, учетная политика, обучение.
Орг.структура, бизнес-процессы, взаимодействие внутри компании и в группе, процедуры, регламенты.
Экспертиза договоров и сделок, акционерный надзор, риск менеджмент, создание внутреннего контроля.
В последние несколько лет сформировались яркие тенденции трансформаций финансовых подразделений в компаниях. Отчасти это вызвано появлением новых технологий и в значительной мере стремлением оптимизировать расходы на содержание финансистов. Рассмотрим основные тренды.
Чтобы сделать правильный выбор необходимо определиться с целями и задачами финансового директора (для чего он нужен, что будет делать, как будет загружен) и с расходами на его привлечение и содержание (посчитать сколько стоит «свой» и «аутсорсинговый», что выгодней и когда окупятся вложения в своего).
Откуда потребность. Что можно отдать на финансовый аутсорсинг. Можно ли доверять внешним финансистам. Что делать если приходящий финансовый директор оказался дороже своего. Есть ли эффект привыкания к внешним финансистам.
Зачем нужен бизнес-план, на какие вопросы дает ответы, из чего он состоит, последовательность создания, что такое инвестиционное предложение.
Эволюция потребности. Кого лучше пригласить. Цель и роль финансового директора, его основные функции. Взаимодействие с другими руководителями. Участие в управлении бизнесом. Направление профессионального роста. Кем можно заменить.
Действительно, каждый бизнес уникальный, со множеством специфических особенностей. Новому человеку всегда тяжело понять всю его глубину.
Поэтому я всегда обязательным условием работы ставлю полное погружение в Вашу специфику. Я вначале пойму Ваш бизнес, а потом уже буду что-то предлагать. Ни в коем случае не буду «продавать» Вам шаблонные решения и книжные методики. Я делаю свою работу так, чтоб её результат был реально полезен именно Вам.
Что касается способности быстро понимать новый бизнес, то в этом вопросе у внешних специалистов всегда есть преимущество: во первых, свежий «незамыленный» взгляд; во-вторых, разносторонний опыт.