Финансовый аутсорсинг на западе

Для начала проведем простой эксперимент: поищем в интернете. Набираем в Яндексе запрос «Финансовый директор на аутсорсинге» - находим 433 000 ответов. Ищем в Google запрос «cfo outsourcing» - 3 990 000 ответов. Причем, даже беглый обзор первых страниц выдачи показывает, что Яндекс показывает единицы российских фирм исследуемой направленности (остальное бухучет, статьи, рефераты и т.п.), у Google почти все первые места – это западные фирмы, которых искали. Уже даже это нехитрое упражнение показывает насколько широко развит рынок финансового аутсорсинга на западе, в отличие от нашего.

У них давно сложилась тенденция – всё несвойственное бизнесу отдавать на аутсорсинг. Это и финансы, и юристы, и IT, и т.д. и т.п. Всё, что отвлекает от развития собственно бизнеса, и в чем нет компетенции – пусть делают профессионалы. В российском менталитете преобладает чувство «собственичества» («хочу, чтоб было моё»), «скрытности» («не хочу посвящать других в свои секреты»)  и «многостаночности» («сам всё сделаю»). Часто это оправдано, можно найти логику и обоснование – но не всегда наиболее эффективно и целесообразно.

Международная консалтинговая группа KPMG в 2013 году проводила исследование мирового рынка аутсорсинга. Респондентами были более 1300 компаний (преимущественно Северная Америка и Европа). Среди результатов есть интересные и по рассматриваемой теме, приведем их в таблице.

 Рынок финансового аутсорсинга в 2013 году

Исследование наглядно демонстрирует высокую популярность нашей темы на западе, особенно впечатляет текущий рост рынка и ожидания на ближайшие годы. Видимо, финансовый кризис и стремление сократить издержки толкают руководителей фирм на выведение финансовых бизнес-процессов на аутсорсинг (об этом также говорится в исследовании). Не менее удивительным является факт, что крупный бизнес в этой тенденции не отстает, а где-то и опережает представителей среднего звена.

Об этой теме рассуждает и издание Forbes. В своей статье «The 3 Jobs Your Startup Should Outsource» уверяет, что в начале бизнеса не нужно отвлекаться на второстепенные задачи. Нужно отдать на аутсорсинг всё, что не развивает бизнес. Три функции, по мнению Forbes, должны быть обязательно переданы внешним специалистам: финансовый директор, бухгалтер, кадровые ресурсы.

И если в малом и среднем бизнесе на аутсорсинг передаются полностью функции финансового блока, то в крупных компаниях наблюдается другая тенденция: финансовые директора в них остаются, но роль их меняется. Все ранее традиционные и привычные нам функции отдаются на исполнение внешним финансистам, а роль самих финансовых директоров видоизменяется. Они большее внимание стали уделять управлению стоимостью бизнесов, взаимодействию с инвесторами и долгосрочному прогнозированию.

Таким образом, на западе начата и активно развивается тенденция по проникновению аутсорсинга услуг финансового директора по всем функциональным направлениям, во многие отрасли и в разные масштабы бизнесов.

Очередь за нами! 

Комментарии

Комментариев пока нет