« Назад
06.08.2018 14:31 У компаний среднего и малого бизнеса часто возникает потребность в исполнении финансово-экономических задач, которые обычно должен решать финансовый директор. Такие задачи возникают нечасто, разово или раз-два в месяц.
Принимать финансового директора «в штат» в такой ситуации нецелесообразно, он не будет загружен на 100%. Решение же финансовых вопросов генеральный директор или взваливает на себя, или поручает бухгалтеру, или нанимает малоопытного финансиста «подешевле». Ни тот, ни другой способ не дает желаемого качества финансово-экономического управления.
Выход в этой ситуации прост, и в западных странах давно используется, - это приходящий финансовый директор (или финансовый директор на аутсорсинге).
Суть в том, чтобы привлечь высококлассного финансового эксперта, который будет работать ровно столько, сколько необходимо вам для решения вашей задачи.
Преимущества и недостатки работы с внешним финансовым директором у каждой фирмы могут быть свои, мы приведем здесь основные, наиболее типичные.
SWOT-анализ: финансист на аутсорсинге (внешний финансист) vs. «свой» финансист
|
Преимущества (Strengths)
|
Недостатки (Weaknesses)
|
- Экономия расходов (меньше налогов, меньше офисных расходов, не оплачиваются простои и соц.пакет)
- Вы не отвлекаете свои кадровые ресурсы на решение разовой или рутинной задачи
- Вы снимаете несвойственные функции с работников, которые не готовы и/или не хотят этим заниматься (с главбуха, ген.директора и т.п.)
- Вышу задачу решают высокопрофессиональные финансовые эксперты, обогащенные опытом других компаний («свой» профессионал дорого стоит)
- Ваша задача решается в срок, который Вам нужен («свой» финансист часто отвлекается на «текучку»)
- Вы получаете новый взгляд на Вашу проблему, «со стороны»
- Вы экономите на персонале (приходящий финансовый директор на аутсорсинге в итоге дешевле «своего» финансиста – постоянная зарплата, налоги с зарплаты, расходы на наём, оборудование и аренда рабочего места, страховка и т.д.)
- Оптимальная цена – лучше и дешевле, чем в штате; дешевле, чем консалтинговые фирмы
|
- Вы доверяете свои финансовые вопросы незнакомым людям
- У Вас не будет руководителя для текущего управления финансовыми бизнес-процессами и персоналом финансового блока
- У Вас не будет ещё одного топ-менеджера, помощника в операционном управлении всем бизнесом
|
|
Возможности (Opportunities)
|
Угрозы (Threats )
|
- Вы сможете защититься от предоставления нежелательной информации, выдавая ее дозировано в необходимом объеме («свой» финансист узнает всё)
- Вы можете в любой момент отказаться от услуг, если не довольны ходом работы («своего» финансиста уволить сложнее)
- Вы получаете преемственность и непрерывность решения Ваших задач, защищенную от увольнений, декретов и т.п.
- При работе с приходящим финансистом Ваши специалисты будут повышать уровень своих финансово-экономических знаний
- Вы получаете надежного внешнего финансового директора/эксперта/помощника/консультанта для будущих Ваших проектов и задач
|
- У вас не будет «своего» кадрового резерва
- Ваши затраты на приходящего финансового директора на аутсорсинге могут увеличиваться, если объем финансовых задач будет расти (при росте задач будет становиться выгодней привлекать финансистов в штат)
|
Таким образом, для компаний с небольшим набором финансовых задач очивидно выгодным является решение - привлечение финансового директора на аутсорсинге. Если эе бизнес достигает такого уровня, что решение финансовых вопросов требует регулярного внимания, то тогда уже может становиться более выгодным финансовый директор в штате.
Ещё о выборе финансового директора читайте в наших статьях здесь и здесь.
А зачем вообще нужен финансовый директор - здесь.
Комментарии
Комментариев пока нет
|