Главная \ Блог \ Преимущества и недостатки финансового директора на аутсорсинге (SWOT-анализ)

СТАТЬИ

« Назад

06.08.2018 14:31

У компаний среднего и малого бизнеса часто возникает потребность в исполнении финансово-экономических задач, которые обычно должен решать финансовый директор. Такие задачи возникают нечасто,  разово или раз-два в месяц.

Принимать финансового директора «в штат» в такой ситуации нецелесообразно, он не будет загружен на 100%. Решение же финансовых вопросов генеральный директор или взваливает на себя, или поручает бухгалтеру, или нанимает малоопытного финансиста «подешевле». Ни тот, ни другой способ не дает желаемого качества финансово-экономического управления.

Выход в этой ситуации прост, и в западных странах давно используется, - это приходящий финансовый директор (или финансовый директор на аутсорсинге).

Суть в том, чтобы привлечь высококлассного финансового эксперта, который будет работать ровно столько, сколько необходимо вам для решения вашей задачи.

 

Преимущества и недостатки работы с внешним финансовым директором у каждой фирмы могут быть свои, мы приведем здесь основные, наиболее типичные.

 

SWOT-анализ: финансист на аутсорсинге (внешний финансист) vs. «свой» финансист

 

Преимущества (Strengths)

Недостатки (Weaknesses)

  1. Экономия расходов (меньше налогов, меньше  офисных расходов, не оплачиваются простои и соц.пакет)
  2. Вы не отвлекаете свои кадровые ресурсы на решение разовой или рутинной задачи
  3. Вы снимаете несвойственные функции с работников, которые не готовы и/или не хотят этим заниматься (с главбуха, ген.директора и т.п.)
  4. Вышу задачу решают высокопрофессиональные финансовые эксперты, обогащенные опытом других компаний («свой» профессионал дорого стоит)
  5. Ваша задача решается в срок, который Вам нужен («свой» финансист часто отвлекается на «текучку»)
  6. Вы получаете новый взгляд на Вашу проблему, «со стороны»
  7. Вы экономите на персонале (приходящий финансовый директор на аутсорсинге  в итоге дешевле «своего» финансиста – постоянная зарплата, налоги с зарплаты, расходы на наём, оборудование и аренда рабочего места, страховка и т.д.)
  8. Оптимальная цена – лучше и дешевле, чем в штате; дешевле, чем консалтинговые фирмы

 

  1. Вы доверяете свои финансовые вопросы незнакомым людям
  2. У Вас не будет руководителя для текущего управления финансовыми бизнес-процессами и персоналом  финансового блока
  3. У Вас не будет ещё одного топ-менеджера, помощника в операционном управлении всем бизнесом

Возможности (Opportunities)

Угрозы (Threats )

  1. Вы сможете защититься от предоставления нежелательной  информации, выдавая ее дозировано в необходимом объеме («свой» финансист узнает всё)
  2. Вы можете в любой момент отказаться от услуг, если не довольны ходом работы («своего» финансиста уволить сложнее)
  3. Вы получаете преемственность и непрерывность решения Ваших задач, защищенную от увольнений, декретов и т.п.
  4. При работе с приходящим финансистом Ваши специалисты будут повышать уровень своих финансово-экономических знаний
  5. Вы получаете надежного внешнего  финансового директора/эксперта/помощника/консультанта для будущих Ваших проектов и задач

 

  1. У вас не будет «своего» кадрового резерва
  2. Ваши затраты на приходящего финансового директора на аутсорсинге  могут увеличиваться, если объем финансовых задач будет расти (при росте задач будет становиться  выгодней привлекать финансистов  в штат)

Таким образом, для компаний с небольшим набором финансовых задач очивидно выгодным является решение - привлечение финансового директора на аутсорсинге.  Если эе бизнес достигает такого уровня, что решение финансовых вопросов требует регулярного внимания, то тогда уже может становиться более выгодным финансовый директор в штате.

Ещё о выборе финансового директора читайте в наших статьях здесь и здесь.

А зачем вообще нужен финансовый директор - здесь.



Комментарии


Комментариев пока нет

Добавить комментарий *Имя:


E-mail:


*Комментарий:


Консультации on-line бесплатно!
Яндекс.Метрика Рейтинг@Mail.ru